Diriger des gestionnaires

L'article "Diriger des gestionnaires" dans La Presse aborde les défis uniques que rencontre un cadre intermédiaire en transition. Evelyne, nouvellement promue directrice principale, doit ajuster sa manière de diriger en passant de la supervision directe d'employés à la gestion de gestionnaires. L'article souligne l'importance de définir sa valeur ajoutée, de donner de l'autonomie et du pouvoir à ses gestionnaires tout en les tenant responsables, et de servir de modèle pour eux. Il est crucial de maintenir un équilibre entre le contact avec le terrain et le soutien des gestionnaires, tout en évitant de prendre trop de place dans la gestion opérationnelle quotidienne. Enfin, il insiste sur la nécessité de bâtir une équipe solide et collaborative, sans diriger en silos.

Mon Analyse : Faire le deuil des anciennes relations

J'ai lu l'article dans La Presse intitulé "Diriger des gestionnaires" et je l'ai trouvé très pertinent. Cependant, un aspect souvent minimisé dans le processus d'intégration à une nouvelle fonction est la nécessité de réévaluer et de transformer ses anciennes relations, surtout lorsque cette promotion se fait au sein de la même entreprise et, plus précisément, dans le même département.

Réévaluer les relations avec vos anciens employés

Lorsque vous étiez superviseur, des liens et un respect mutuel se sont développés entre vous et vos employés. Il est essentiel de faire le deuil de cette relation directe, car une autre personne va prendre votre place avec ses propres forces et faiblesses. Votre nouvelle relation avec vos anciens employés sera plus informelle et ne consistera plus à résoudre leurs problèmes quotidiens. Vous jouerez désormais un rôle de facilitateur, aidant à la transition et au succès global de l'entreprise. Il est crucial de ne pas passer outre le nouveau superviseur afin de préserver sa crédibilité. Vous devez transmettre efficacement le flambeau à votre successeur et le soutenir dans ses nouvelles responsabilités.

Réévaluer les relations avec vos collègues superviseurs

La relation avec vos collègues superviseurs doit également être reconsidérée, car vous êtes maintenant leur supérieur hiérarchique. Il est important de faire attention à vos comportements et interactions avec eux. Faire le deuil de vos anciennes relations est essentiel pour construire une équipe cohésive et performante. Il est impératif de donner de l'espace à tous les membres de l'équipe sans favoriser quiconque. Vous devez être juste et transparent dans vos interactions. Vous êtes maintenant dans un rôle de macrogestion et devez orienter votre équipe vers le succès collectif. N'oubliez pas la personne qui reprend votre ancien poste : accompagnez-la pour qu'elle puisse prendre en charge le groupe à sa manière, avec son propre style et ses motivations.

Conclusion

Faire le deuil de ses anciennes relations est fondamental lors d'un changement de poste au sein de la même entreprise pour réussir son intégration. Un accompagnement inadéquat peut entraîner des coûts significatifs. Il n'est pas rare de voir des employés quitter l'entreprise ou se révolter suite à l'arrivée d'un nouveau superviseur et à un changement de direction. Les relations que vous avez développées doivent être transformées pour mieux répondre aux besoins de l'ensemble de votre équipe.