Hier, je suis tombé sur un article fascinant dans La Presse qui abordait l’importance des tests psychométriques dans le monde d’aujourd’hui. France Dufresne y expliquait avec justesse que ces tests demeurent essentiels pour le processus d’embauche, en particulier pour les gestionnaires. En effet, ils permettent d’évaluer des traits de personnalité, des styles de travail et des motivations qui sont directement liés à la performance. Elle souligne également une distinction cruciale : ces tests ne mesurent pas l’intelligence, mais offrent plutôt une compréhension approfondie des candidats, aidant ainsi à minimiser les risques d’une mauvaise embauche. De plus, ils sont utiles pour identifier et développer les futurs leaders au sein d’une organisation. Toutefois, elle nuance en précisant que les tests psychométriques doivent être utilisés en complément d’autres méthodes d’évaluation, et conseille aux candidats de les aborder avec authenticité.
Alors, pourquoi est-ce que je décide d’en parler aujourd’hui ? C’est simplement pour pousser la réflexion un peu plus loin. Si vous êtes curieux, je vous encourage vivement à lire l’article en cliquant ici. C’est une excellente introduction au monde des tests psychométriques. Cela étant dit, entrons dans le vif du sujet !
Le recrutement : est-ce la seule utilité ?
Bien que Mme Dufresne mette en lumière les mérites des tests psychométriques dans le contexte de l’embauche, ce n’est pourtant pas l’usage le plus stratégique pour un gestionnaire. On pourrait comparer l’utilisation des tests en recrutement à un échauffement avant une séance de sport. C’est apprécié, mais cela n’égale pas l’efficacité d’une séance complète. En effet, si ces tests ne sont pas utilisés pour la rétention du personnel, on perd environ 98 % de leurs bénéfices potentiels.
Premièrement, il est crucial de choisir un test psychométrique lors de l’embauche qui pourra être utile tout au long de la carrière de l’employé dans l’entreprise. Ces tests ont pour but de révéler les mécanismes sous-jacents à chaque individu, offrant ainsi des clés pour comprendre leurs actions. Ils ne se limitent pas simplement à déterminer quel candidat serait le mieux adapté pour un poste donné.
Deuxièmement, la rétention d’un employé est comparable à une relation amoureuse. Si l’on souhaite maintenir une relation à long terme, il ne suffit pas de poser de grands gestes une fois tous les trois mois. La constance et les efforts au quotidien sont les véritables moteurs de la réussite. De même, il ne suffit pas d’avoir des plans de rétention ou d’organiser des activités de formation, des journées d’équipe ou des fêtes de fin d’année. Si l’employé ne se sent pas compris et si l’employeur ne parvient pas à communiquer efficacement, la relation finira par se dégrader. Les tests psychométriques offrent un aperçu précieux des motivations et comportements des employés, permettant ainsi aux gestionnaires de « parler le même langage » que leurs collaborateurs. Ce qui m’amène au dernier sujet que je voulais aborder :
Qu’est-ce qu’un test psychométrique ?
Depuis le début de ce billet, je mentionne souvent les tests psychométriques, mais qu’est-ce que c’est au juste ? Ce sont des questionnaires conçus pour révéler divers traits de chaque individu. Qu’il s’agisse de motivations, de tendances ou même de notre vision globale de la vie, ces tests permettent de recueillir rapidement des informations essentielles pour comprendre la personne. Ils ne bénéficient pas seulement aux gestionnaires ; ils sont aussi une opportunité pour les individus de mieux se comprendre eux-mêmes et leurs défis, afin de devenir la meilleure version d’eux-mêmes en maximisant leurs points forts tout en atténuant leurs faiblesses.
Chez Mavenova, nous utilisons deux tests psychométriques : le test Nova et le MBTI. Laissez-moi vous les présenter brièvement.
Le test psychométrique : Nova
Le test Nova est idéal pour créer une synergie au sein d’une équipe. Il permet de comprendre parfaitement la dynamique de groupe. C’est l’un des tests les plus accessibles, car il se situe davantage dans le domaine quantitatif. Plus précisément, il combine le modèle DISC (rouge, bleu, vert et jaune) avec l’analyse des motivations. Chaque personne se voit attribuer une valeur pour chaque variable, et une fois ces informations en main, les décisions et la prise de conscience peuvent commencer. C’est un peu comme si vous marchiez dans une maison plongée dans le noir. Avec Nova, on vous fournit la lampe torche pour arrêter de naviguer à l’aveugle.
Le test psychométrique : MBTI
Le test MBTI repose sur quatre axes (Introverti vs Extraverti, Sensoriel vs Intuitif, Sentimental vs Rationnel, Prospectif vs Jugeur) qui, combinés, forment un des 16 types de personnalité. Pour moi, le test Myers-Briggs est l’un des plus complets pour essayer de se comprendre en tant qu’individu. Cependant, bien qu’il soit plus exhaustif que le test Nova, il est aussi plus difficile à contextualiser dans une équipe. Ainsi, pour le développement personnel ou même pour le recrutement, ce type de test est très bénéfique, mais dans un contexte de gestion, il peut sembler un peu trop abstrait. Si vous souhaitez en savoir plus sur le test MBTI ou sur les types de personnalité, je publie des blogs hebdomadaires sur ce sujet. Cliquez ici pour les découvrir.
En conclusion
Les tests psychométriques vont bien au-delà d’un simple outil pour le recrutement. Malgré les spécificités de chacun des tests, ils représentent une méthode facile et intuitive pour comprendre les gens qui nous entourent, trouver la meilleure façon de les engager, de les gérer, de les motiver, et surtout, d’améliorer les relations professionnelles. J’espère que cet article vous a été utile. Si vous avez des suggestions de sujets pour de futurs blogs, n’hésitez pas à les partager en commentaire. Et si vous souhaitez partager votre type de personnalité, je serai ravi de vous consacrer un prochain billet.
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